文/作者：马毅 绩效考核实战与落地医生
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很多中小型企业老板都有这样的感触：年头忙到年底，很终连自己赚了多少，亏了多少都不知道。市场行业不景气时，想开始从内部把成本、利润抓起来，却没有数据，不知从何开始。每月开支都很大，想节省下来，却不知道哪些能省，哪些不能省？
我们知道在完成一项复杂工作时，我们会先列个计划，然后用计划去指导，检测工作的完成。这样可以有效的控制工作中的每个细小节点的完成时间，质量，成本等，从而保证这件复杂工作能保质保量的如期完成。而预算管理则是在给企业资金做计划。
想赚钱的企业，老板岂能忽视的三样东西！
一套企业内部管理报表（企业赚钱了吗？为什么赚了或赔了？将来如何改善-经营分析？老板可以不看财务报表，但必须癫痫可以治疗吗看内部经营报表）
一套企业全面预算报表（企业如何赚钱？从哪里赚钱？如何发现可能性？挖掘各项潜能？在预算报表中体现，从数据资料中发现机会，找到出路）
一套预算机制和体系（预算怎么设计？如何落实？如何分工与落实责任？成本、费用管控如何设计激励？
治宝宝癫痫病的中药有哪些如果没有很好的预算管理，企业将出现大量的浪费：
人力超编，浪费人效；
费用超支，浪费资源；
目标不清，浪费机会；
分配不公，浪费人才；
数据不清，浪费利润。
什么是预算？预算是由公司根据本身的手段和技术素质确定的方案，是考核经济效果的重要依据。其作用主要是加强计划管理和限额管理。达到强化基础工作，控制投入，增强经济效益的目的。预算管理是传统的、科学的、行之有效的管理办法，应当得到足够的重视癫痫病偏方的治疗方法。
华为集团董事长任正非曾经说过：获得1块钱利润很简单、高效的方法是节省1块钱的成本。
预算的价值主要通过做到以下四项工作来实现：
目标分解：通过预算，实现战略目标的逐层逐级、深入细化的分解。
费用管控：每项费用都有两个以上的责任人，并通过激励机制实现主动管控。
责任区分：通过数据化、精细化，做到责任明确、清晰到人。
分析改善：通过在事中与事后的分析、调整，实现改善经营过程的目的。
有预算，真正实现“一切用数据说话”。目标清晰，标准明确，工作结果与评价不再空洞。更有效地保障利润的实现。
目标预算的主要依据是什么？
历史数据：过去一至三年的经营结果。越细越好。
同行状况：尽可能拿到有效的数据。
市场预测：市场分析、推算，用客观数据引证。
挖掘空间：内部还有多少空间。
潜在机会：包括风险评估。
全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预治疗癫痫病要花费多少钱算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。
全面预算的六大特征：
数据化：这是企业财务的基本特征，一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。
滚动性：预算具有“水”性，可以流动。这个月的目标没有达成，自然滚动到下个月，归结到季或年为单位。
弹性：有的预算项目可以按弹性设置，比如定额预算项目，可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算，则具有天然的弹性。
不可突破：一般有很多费用预算项目，具有不可突破性。一旦突破，必须走预算外申请的流程。
精细化：如果做不到精细，预算都只是“框算、估算”，分解越细致，预算管控就越到位。
三事合一：事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。
*一步：准备历史资料，包括经营数据、工作计划与总结，
第二步：分析历史资料，自我诊断，
第三步：来年市场预测、推算，
第四步：初步设定新年利润、毛利、销售的总体目标，
第五步：分析目标达成途径、计划，并反复测算，
第六步：基本确认总体目标，安排主要经营负责人沟通可行性，
第七步：初步分解目标，由各级经营责任人做预算方案，
第八步：沟通操作性，确认所有目标，形成很终预算方案。
*一步：准备历史资料，包括经营与费用数据、工作计划与总结；
第二步：分析历史资料，寻找挖掘方向
第三步：以收入预算为基础预测费用率
第四步：根据费用率推算各项费用额
第五步：从总体上确认费用增减的趋势
第六步：初步下达目标，由各级经营管理责任人做预算方案
第七步：各项预算落实到部门、岗位、责任人，并沟通共识
第八步：确认所有目标，形成很终预算方案
1、数据报表清晰明了，科学的进行数据管理。
2、每月清晰的把控好企业的全面数据，成本、利润、毛利、人效、工资费用率、投入产出比......想要什么数据，都能够及时查出来。
3、做好精细化管理，任何决策都不用拍脑袋决定了。
4、有了科学严谨的数据，在与员工交流的时候，也更有说服力。
5、企业利润当月马上增加了30％，原来利润也能从内部的浪费省下来。
6、在大数据时代面前，不用在慌，精准预测、战略拟定的好依据！
7、对于明年的市场预测、企业的定位，更有把握了，因为数据在手，不怕失手！
作者： 马老师
个人号：HC-SH008
专注薪资绩效的研究、培训、落地。