工程技术是社会生产力，穿插于工程的各个环节，是保证工程质量确保工期的前提条件，做好项目总工程师，必须做到以下几个方面。
一、项目总工程师必须团结同事，支持项目经理的工作，并带领全体技术人员做好技术保证工作。
二、多沟通、会沟通，处理好设计院、甲方、监理、分包商、施工队、勘测单位、公司各部门的关系。
三、作为总工，必须明白自己职责，清楚自己的工作内容，对工程而言，工期、安全、质量、环保、成本处处都与技术挂钩，处处都牵涉到总工程师的工作。
四、经常开展好技术齐齐哈尔治癫痫医院哪个效果好工作
组织人员熟悉图纸，对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位多沟通、多协商，组织好图纸会审及技术交底工作。组织编制施工组织设计和技术交底及专项施工方案，并进行交底和落实。审批施工方案和技术交底监督检查施工记录，材料实验记录，施工实验记录，检查技术档案资料的管理情况。
五、做好质量管理工作
组织工上海治疗癫痫要多少钱程隐检、预检，参加分部及单位工程质量验收，负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会，协助项目经理抓好质量意识教育，组织项目的科研开发和新技术的推广应用，做好技术培训和经验交流总结。
六、尽到相应的安全职责
对安全生产负技术责任，主持项目工程安全技术交底，编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实，参加安全生产检查，参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。
七、制定完善的技术管理制度并督促执行
制定技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工质量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理河北省癫痫病医院那里很优秀制度，设计协调管理制度。
八、做好质量的事前、事中、事后三控制。
事前制定质量目标、事中进行质量控制、事后对质量进行评估，对质量事故调查和处理，对质量管理工作进行总结。
九、做好物资管理
把好材料质量关，提供准确的材料计划，使得工程顺利进行，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、质量、进度、成本、环保、文明施工都离不开技术工作。
总工是项目部的领导，是一个管理者，不武汉到哪家看癫痫病好是一个办事员，总工要站得高一些，看的远一些，尽心尽责搞好项目的质量技术管理工作。
（中铁贵州公司 王福强）