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【荷塘】筑梦“天馨”(报告文学)

来源: 情感文章网 时间:2019-12-16 14:09:56

大别山深处的岳西县有这样一位企业家,坚定执着,勇往直前,成功地到达辉煌的彼岸,硬是将一个毫不起眼的小小乡镇企业打造成了安徽省百强民营企业,他就是安徽天馨工艺制品集团有限公司董事长储理政。

——题记

大别山,得名于李白。相传李白发现山南山北景色大不同,欣然赞叹:“山之南山花烂漫,山之北白雪皑皑,此山大别于他山也!”大别山既有秀丽的自然风光,又有丰厚的历史积淀,它是长江、淮河的分水岭,有“山分江淮、地别吴楚”之说。大别山境内的瓮门关、歧岭关、崇义西关和青苔关,号称“吴头楚尾之锁钥”,地势险要,兵家必争,这里既上演了伍子胥“一夜白头渡过关”有惊无险的传奇,也演绎了孟尝君“鸡鸣狗盗脱大难”有故无事的精彩;这里既有战争岁月金戈铁马的激昂喧嚣,也有和平年代马帮驮铃的山间回音,更有改革开放后风生水起的浪潮激荡……这里是红色的土地,是英雄的土地,是生气勃勃的土地,是精彩传奇频出的土地。

安徽省百强民营企业——安徽天馨工艺制品集团有限公司(以下简称天馨集团),就坐落在大别山腹部的岳西县省级经济开发区内。

十月的大别山,天高云淡,层林尽染,山野寥廓,气象万千。

在天馨集团的采访过程中,我深深感受到了储理政和他的“天馨集团”的奋斗创业精神,他们的创业历程就是一部精彩的大剧。下面,请随我一起拉开——

序幕

改革开放新时代,不愧为伟大而神奇的时代。其伟大神奇之处,就在于它让时代变革风生水起,让精英人物层出不穷,使共和国骄子不断涌现。

储理政,男,1964年5月生,中共党员,经济管理专业研究生,民营企业家,安徽省人大代表、政协委员,全国劳动模范,天馨集团董事长。他经营企业很早,阅历很丰富,是一个资深的老企业家。早在1984年,就担任菖蒲木竹加工厂副厂长,1991年担任岳西县城西加油站站长、1997年担任岳西县石油公司副经理,1998年担任天堂镇副镇长兼建设办和三产办副主任,1998年5月担任天纺总厂厂长,2004年担任天馨集团董事长。他与诸多企业家一样有过一段创业的历程,然而,在安徽省民营企业界,在全国“工艺被”行业,这个名字却是响当当的,被赋予了传奇色彩,他所带领的天馨集团就像天空中的璀璨之星,引人瞩目。

我和储总是很早的朋友,我的耳朵里早已灌满了他的名字和有关他的故事。前不久安庆市委、市政府启动了“百名作家写安庆”活动后,在市作协的号召下,我积极参与。确定采访对象时,县里许多部门德高望重的领导都对我说:“储理政和他的天馨集团值得一写!”

好!这正合吾意!这位挚友及他的天馨集团我早就想写,但一直未能付诸行动。现在真的着手来写,我又担心,他的故事实在太多,我能写好吗?既然选定采写对象,那就硬着头皮写吧。

走进这家生机勃勃的企业,一股浓郁的文化气息扑面而来,让我倍感清新和亲切。迎客大厅那一溜宣传牌和文化室的各类书籍,不仅展示了企业辉煌业绩,更昭示了丰富多彩的企业文化。那醒目赫然的“务实敬业、诚信向善、同心同德、追求卓越”的宣传语,浓缩了企业创新务实的精髓;那“天道酬勤”的警世名言、各级领导视察的照片、许多书法家和画家题辞和画作,凸显出天馨集团盎然向上、生机无限的文化风采、精神风貌和企业精神。

与别的企业老板办公室最大的不同在于,这里儒雅气息浓郁,一幅《旭日东升》的山水画悬挂在办公室主墙上。一幅《天道酬勤》的书法挂在右边墙上,遒劲有力,彰显着一种勤奋拼搏的精神。我敢断定,这是储理政的座右铭,多年来他率领团队走的就是一条创新开拓拼搏之路。

储理政,个子中等,身材魁梧,微胖,古铜色的国字型脸,一双深邃而机敏的眼睛,目光炯炯,盛满了胆识、智慧和坚毅。

储理政的确是个少见难得的商海骄子、经营领域的精英干才,不得不让人叹服。

他所引领的天馨集团,经营项目较多,核心的是生产并出口绗缝工艺被及床上用品、纳米新材料研发、安徽天馨国际电商产业园建设与运营、职业教育培训,同时兼营农产品销售、观光旅游、休闲度假等项目。“天馨集团”是安徽省“绗缝工艺被及床上用品”行业规模最大,实力雄厚,管理规范,技术高超、品质一流的现代化出口企业。集团公司早已通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标体系认证,是沃尔玛、塔克、JCP、美国北京工艺公司、中科院合肥物质科学研究院、浙江颐高集团等公司的合作伙伴。集团公司总资产达到2.22亿元,占地12万平方米,已具备国际一流的自动化、规模化生产工艺被的技术及其设备,年产25万件套工艺被,总产值达20多亿元,年交国家税收1500多万元。其工艺被和床上用品,畅销走俏于全国及世界各地,特别是在美国、韩国、日本等许多发达国家和地区,具有很高的市场知名度和诚信美誉度。

“为社会创造财富,为客户创造价值。”天馨集团这一使命,鞭策着储理政及其天馨人,像一匹骏马,以强劲的竞争力,驰骋于广阔的商场竞争舞台上,向着“创造价值、造福社会”的目标大步跨越!

储理政确实忙,采访中多次被来电或职工汇报工作而打断,每次他都歉意地笑笑说:“办好一个企业真的很难,我基本没有休息日,又是也感觉疲累,但企业的发展,犹如‘逆水行舟不进则退’,不能有任何松懈。”

我点头称是。

采访很顺利。我为采撷到感人肺腑和催人奋进的创业故事,深感莫大的欣慰,也因此在我眼前拉开了储理政及其天馨集团辉煌创业这曲大戏的序幕。

既然序幕已经拉开,那就请随我一起欣赏精彩大剧——

大剧

场景一

上个世纪九十年代初,改革开放已经走过十来个春秋。改革的春风将中华大地的每个角落都吹拂得绿意盎然。海阔凭鱼跃、天高任鸟飞的创业环境和氛围,已经初步形成,并日渐成熟。那些志向高远,捷足先登,高擎创业旗帜、跨入滚滚商海的志士,已经创造出不凡业绩,初显成功。大别山深处的岳西县,也沐浴着改革开放的强劲春风。

1998年,岳西县天堂镇党委政府决定,储理政同志调任岳西县天堂纺织工艺制品总厂厂长、法人代表。该厂是岳西县天堂镇镇办企业,成立于公元1991年,厂址在原建西厂小小的电影院内。条件简陋,效益不高,时至1998年,年产值不到100万元,负债199万多元。这个任命,把储理政推上了一个濒临破产的镇办企业的领导岗位,也推上了扭转败局、创业干事的风口浪尖。这年,他三十有四,正是干事的年龄。然而,调动之前,他在天堂镇担任副镇长兼建设办、三产办副主任,是一个有职有权的岗位,将来的政治前途也很看好。许多人都认为他调到天纺总厂是吃了大亏,他一开始也想不通,天纺总厂是一个“外无粮草(没有市场)、内无救兵(没有资金和人才)”的企业,自己放下目前这么安闲舒适的工作去吃苦担风险干吗,就算自己搞得好,那也得脱掉几层皮啊!但转念一想,既然组织上信任决定了,自己也正是干事的黄金时期,那就受命就任吧。

天堂纺织工艺制品总厂的确是个名副其实的烂摊子,企业资产基本为零;经营模式是来料加工,仅仅赚点加工费,而加工费绝大部分直接支付给了工人,企业留成极少;厂房是国有资产,属于无偿使用;企业债台高筑;有员工50人,有点能耐的人或停薪留职、或另觅高就;企业一无技术,二无品牌,三无资金,管理混乱,濒临破产边缘。储理政坐进简陋的灰蒙蒙的办公室,眉头紧蹙,陷入深思。

“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”他深感责任重大。正是因为天纺总厂是个烂摊子,天堂镇党委政府才委以重任,这是赏识与信任,只有背水一战,才能绝处逢生;只能干好,只能成功,才能不辜负组织的重托!

于是他豁出去了,多少个白天,他进车间,和广大职工谈心,摸清家底,了解实情;多少个夜晚,妻子和孩子都已进入甜蜜梦乡,可他却没有丝毫睡意,翻来覆去,思绪像一匹脱缰的野马,思考着总厂的经营与发展、现在与将来。

经过一段时间的观察、调查、了解,他心中有了谋略,蓝图在胸中绘就。

他首先了解熟悉了工艺被。他知道了工艺被起源于中世纪的欧洲和中国北方的拼布艺术,为防寒而产生,为美感而盛行。民间盛传的“百纳被”是工艺被的雏形。它通过针线绗缝面料、棉质夹层和内里,有规则地拼缝起来,形成丰富的立体拼花图案,不仅要成为一种生活品,更要上升为一种艺术品;既要用于床罩、盖被、空调被,又要作为挂饰、榻榻米等装饰。

他更意识到,办好“工艺被”企业,得要质量、得要技术、得要品牌、得要人才、得要创新、得要市场。“六要”是他百思成熟后的结晶。于是,他决定召开全厂职工会议,宣讲自己引领企业发展的方略。当他迈着自信的脚步走进会议室,几十双眼睛朝他望去,他陡然感觉到自己身上的压力。他没有宏篇大论地演讲,而是开门见山地阐述了“六要”的核心和重点。最后用几句实心话结束会议,他说,我们都是岳西人,做好岳西事,把惠及千家万户的“工艺被”企业做强做大做出名,“走得更远,飞得更高”,这就是我们的目标!

切合实际的方略,朴实无华的演讲,让全厂职工很兴奋,大家群情激昂,跃跃欲试。

“发展才是硬道理”。大家的积极性调动起来了,但仅凭一腔热情远远不够。只有付诸行动并见效果,才能令人信服。储理政深深知道这个道理。如何将纸上的谋略变成现实中的成果,让企业发展兴旺起来,让大家富起来,才是硬道理。于是,他又在深思熟虑。

他想,“六要”的核心是市场,有了市场,才能有效益,其他“五要”都是为了市场服务的。所以,开拓市场首当其冲。市场的打开,首先得抓好质量,没有质量也保不住市场;质量的保障是技术和人才,是创新,要创造出别人所没有的新的品牌,出名牌,这样才能牢牢把握市场。他理顺了这种关系,抓住了突破点。

鉴此,他提出“品牌”战略、“名牌”战略。首先,打造品牌工艺被,而这个前提是必须有属于自己的“牌子”,没有自己独特的牌子,谈何品牌?谈何名牌?

他将工艺被取名“天馨”,并立即申请了商标注册。这在当年知识产权意识极为淡漠的年代,做出如此决定,充分彰显了他的深远眼光和独到见识。

这是储理政“新官上任三把火”的第一把“火”。

“火”已点燃,就乘着热乎劲儿干,他一头扎进车间,和工人一起干。他一边干一边细心观察,潜心钻研,大胆尝试,改变工艺和技术。他要让“天馨”牌工艺被质量上乘,要让市场见识“天馨”牌工艺被的独到之处,他要让市场对“天馨”牌工艺被情有独钟。

日复一日,他全身心地投入,星期天和业余时间都废寝忘食地辛劳在车间或奔走在市场。生产出的新款工艺被,他亲自带着供销员一起到省内外市场上推销,了解行情和消费者的反映,回来再改进。如此反复,不辞辛苦。

场景二

第一把“火”烧了,这第二把“火”怎么烧呢?他意识到打开企业市场,破解企业僵局、提高企业效益,是企业发展首当其中的难题。这把“火”应该烧旺!

他在接手天纺总厂之前,工艺被产品主要是出口美国,企业借此才有近百万的产值和区区6万元的利税,企业才得以生存,但1998年中美关系恶化,美国对中国制裁严厉,工艺被出口受阻,纺织行业也和其他行业一样一片萧条。天纺总厂也不例外,处于停产状态。

如何另辟途径、开拓新路、创造奇迹呢?

他绞尽脑汁想点子找机会。在外出推销的途中,他无意间听到1998年下半年广州要举办中国进出口商品交易会(即广交会),这不是一个绝好的机会吗?于是他向主办方申请参加,但非常遗憾的是,由于天纺总厂还不具备参加广交会的资格而被拒之门外,连进入会场的资格都没有。“不能进门?那我就在门外宣传、推销”,他印制好天纺总厂及其工艺被产品的详细说明书,带领一个团队,就在广交会的场馆外发放自己的宣传册子,从广交会开幕到闭幕,一直坚持到底。

在这次广交会的场外,他不局限于宣传产品、推销产品,更有意识地结识省内外服装行业和工艺被行业的专家、商人。“站得更高,看得更远”,储理政觉得,一份两份销售合同只能满足一次两次,而长远发展才是企业生存的根本。于是,他在这次广交会上“广结广交”,认识了许多同行业的厂商和业务员,特别是结识了安徽省服装公司的业务经理陈利华。在短短几天的接触中,陈经理通过交流和观察,对天纺总厂一直在场外坚持不懈宣传推销的精神很感动,认为这样的公司值得合作。于是,她牵线搭桥,引荐天纺总厂与美国泛美公司签订了第一单出口美国的工艺被销售合同,并承诺今后继续帮助天纺总厂出口创汇。

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