作者：高老师
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导读：
员工反感的不是考核，而是公司给了高要求高目标，却没有给予相应的高激励。老板要的不是考核，而是员工自动自发的工作，保质保量地达到工作要求、进而超越经营目标。这才是关于考核的真相！
马云曾经说过：考核用的是KPI，但衡量的一定是KPI以外的东西。KPI只是考核的一种工具，并非考核的根本。大家千万不要将考核与KPI划等号，以为做了KPI，就是在推进考核。只有KPI的考核，不仅达不到考核的目标，反而引起员工的抱怨、不满，很后无功而疾、流于形式、半途而废！
绩效考核与行为考核、绩济南癫痫病医院效评估是一回事吗？
绩效考核失败点之一：将绩效考核与评估混为一坛。
以下为五个指标或工作项目，大家区分一下他们的属性：
1、领导能力；
2、工作计划达成率；
3、工作态度；
4、每周五上交周总结与计划；
5、成本费用率。
分析：第2项“工作计划达成率”与第4项“每周五上交周总结与计划”是行为考核，第1项“领导能力”与第3项“工作态度”是绩效评估，只有第5项“成本费用率”才是绩效考核指标。
绩效考核与评估有哪些主要区别？
1、考核核心是绩效指标，评估核心是能力与素质。
2、考核着眼于过去，评估更关注未来。
3、考核以数据为导向，评估以行为表现为导向。
4、考核注重结果与当下价值，评估注重整体表现与未来价值。
5、考核偏客观，评估偏主观。
6、考核每月做，评估周期很短也是季。
7、考核的基础是数据与目标，评估的基础是标准与文化。
KPI模式为何广泛遭遇员工的不满？
绩效考核失败点之二：考核模式选择错误。
主要有以下五个原因：
1、KPI给了员工高要求、高目标，却没有给予员工相应的高激励。
2、KPI的着眼点临沧市癫痫病哪家医院好是老板的利益诉求，但忽视了员西安很好的治疗癫痫病的医院工的人性需求。
3、KPI是综合绩效评价，并不适合用作利益驱动，因为它未顾及员工与老板的利益平衡。
4、KPI是目标管理系统，只是绩效管理的一种工具，必须与薪酬、利益分配全面融合。
5、KPI向外表现强势、向内则力度不足，无法调动员工的自主工作状态。
总而言之，伴随时代发展，老板与员工的地位日趋平等，两者之间的利益关系也应实现平衡共赢。
绩效考核与薪酬机制应该是什么关系？
绩效考核失败点之三：将绩效与薪酬视为两个独立的系统。
传统的绩效考核癫痫病是哪种原因引起的与薪酬管理存在以下三大问题：
*一、将老板与员工形成了对立的关系。从实际来看，老板喜欢做考核、要高绩效，而员工不愿意承受高目标高要求。员工喜欢做激励、要高收入，而老板不愿意给员工高工资推高人力成本。如果老板要的绩效考核与员工要的薪酬激励是两个独立、对立的系统，老板与员工就不可能形成一个共同目标、共同思维。
第二、挂钩不能解决利益趋同的问题。虽然在操作上，很多企业都是从员工的过往薪酬中挖一块来放入“绩效工资”，或公司补贴一部分加薪放入其中，但存在4个根本性的问题：1）绩效工资占比低，力度小；2）弹性不大，力度不高；3）高目标之下，扣多奖少；4）员工认为绩效工资也是既得收入，不容如此减扣。
第三、传统薪酬模式遏制了人效提升。传统的三大薪酬模式：
1、固定工资：员工虽然有安全感，但助长了安逸，抹杀了员工的潜能和创造力。同时，由于弹性小，加薪幅度有限，因此员工收入不高，对企业的归属感自然比较低。
2、底薪+提成：员工的焦点在于个人业绩，偏向于营业额、产值收入等，却容易忽视成本、费用、客户感受、团队价值，造成员工收入不断走高，而企业盈利能力在下降。
3、年薪制：激励周期太长，员工不关注短期贡献和目标结果。
解决方案：“KSF”薪酬全绩效模式
1、从思维的层面来看，KSF强调的是利益平衡、打造利益共同体，将老板要的绩效与员工要的薪酬进行融合和平衡。没有利益趋同，就不可能达成思维的统一。
2、从理念的层面来看，KSF强调激励重于考核，考核是为激励服务的，因为员工更需要激励、不喜欢考核，这是人性所在。当然，如果光有激励没有考核，激励也行不通。因此，必须将激励与考核进行全面的融合，成为一个整体。
3、从设计的层面来看，KSF做的是加法模式、动力系统，当前在员工与老板的市场地位愈加均衡的大环境下，只给压力、做减法的模式是得不到员工认可的。
4、KSF将员工的人性与老板的需求进行了高度的整合，将薪酬与绩效融合成为一个系统，引导员工一边努力给自己加工资，一边为企业创造价值与增值。老板要先懂得利他，员工要学会共赢。让员工赚到钱了，企业才能赚到更高的利润！
附KSF薪酬全绩效模式设计表（模板）
某生产经理的KSF方案（表）
某教育机构负责人的KSF方案（表）
总结：
一、如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，促使他成长，逼迫他成长，如果你碍于情面，在自己的企业养了一群小白兔、老白兔，这是很大的伪善！
二、如果真的爱你的员工，就想办法给他加工资，挖掘他的潜能和价值点，不仅让他快点成长，还要让他对结果负责，很重要的是他收入高了，你不仅能收获人才，还能赢得更多利润！
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