没有好的业绩，企业就谈不上优秀，没有好的激励，员工就不可能持续创造好的业绩，而没有高素质的人才，再好的激励，也不一定有好的效果，所以从一般意义上来讲，绩效考核具有特定的管理价值。
*一：绩效考核是人员聘用的依据
由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否。
第二：绩效考核是人员职务升降的依据
考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否西藏哪里治疗癫痫好呀符合这个职务的要求，是否具有升职的条件，或者不符合升职的要求应给予免职。
第三：绩效考核是人员培训的依据
通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，重新制定切实可行的培训计划
第四：绩效考核是确定劳动报酬的依据
根据岗位工作说明书制定对应的绩效标准和激励规则，岗位目标的实现需要依据绩效考核来实现，因此，根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，促使薪酬设计不断的完善，更加符合企业的运营的需要。
第五：绩效考核是人员激励的手段
通过绩效考核把员工聘用、职务升降、培训发展和劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分的运用，有利于企业的健康发展，同时对员工本人也便于建立不断自我激励的模式
第六：绩效考核与未来发展癫痫病到底是由于什么而引起相联系
无论是对企业还是对员工个人，绩效考核都可以对实现工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与实现要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业癫痫症状的表现形式持续发展和个人的不断进步。
所以小编觉得昆明市羊角风哪家医院治的很好，绩效考核其实就是一把尺子，用来衡量员工的贡献价值，这把尺子存在的意义，就是如何做到精准、客观、公正，如何从隐性价值到显性价值，如何从过去的表现，到当下及未来的价值，如何合理地切割价值的归属，如何将主观与客观有效的融合，如何对量化成本高的部分实现简化衡量等等
客观地说，绩效考核本身并不具有很大的激励意义，但作为激励与利益分配的客观标准，主要依据及公平性，准确性的作用，当然是很多大