当工作一定的年份后，你会慢慢开始接触管理工作。
而管理工作，其实挺难的。
特别考验一个人的智慧、沟通、协调、情绪管理、项目管理等能力。
在管理的路上，我也在不断摸索和学习，现在把自己曾经做错，做不好，并很苦恼的事情，总结和记录了几句话，先分享给给大家：
1、价值观不匹配的人，直接说No，不浪费精力。-
-这一点听起来容易，实际做起来很难，价值观不是一两句话，一两件事儿就能判断出来的。什么叫价值观不匹配？
就是你看中结果，他却看中过程。你看中口碑，他却看中收益。你看中团队氛围互帮互助，他看中我的事儿就是我自己干，别人的事儿我不会管。。。出现这些情况时，直接NO吧。不要浪费精力去改变别人，你能做得，就是儿童期失神癫痫病症状保持目标统一、价值观统一。
2、嘴软手硬，这是对工作和别人负责。
嘴软，能让人有个良好的工作体验。手硬，能有效保证结果。坚持这两点。
3、下放事务性工作。
做管理后你会发现事情变得特别多，尤其是沟通的事情。你是做业务升上来的，难免思维会更关注业务，所以经常不自觉就会做了很多事务性工作。一定要下放，把精力放到如何管理人，如何激发别人完全承担工作上。
4、定期检查工作成果定期反馈。
这个有多重要不用多描述了吧。但是当你做管理后，你会发现你的时间非常少，你没时间去检查别人的成果，甚至不能好好给下属反馈。这其实就是时间管理的智慧。无论再忙再累，也一定要把定期检查和反馈当做工作中10%的精力投入。 检查不能太细，反馈也不贵州治疗癫痫病的医院排行榜能太细。
5、设定后果，明确不可为。
对于不允许做得事情，明确强调，并明示后果。只有这样才能有效杜绝错误的反复发生。
6、管理工作，其实就是管理你自己。
真正的管理，不是管理别人，而是管理自己。让自己具备管理别人的能力。只有你管好了自己，才能管理别人。
7、一定要建立流程。
我们每个人都讨厌走流程，都喜欢做事无拘无束。但是你做管理后会发现，如想保障团队的效长春市公立医院有治癫痫病的吗率，流程一定要设定的清晰明了。立场不同，视角不同。大家齐力干成一件事，远比个人讨厌流程的感受，重要的多。
8、一定要会帮助别人。
做管理，本质是帮助别人，帮助别人人完成工作。而这个帮助，就需要你各种考虑别人的需求，将别人需求与部门目标达成一致，这样才能真正推动整个项目，保儿童癫痫治疗费用贵吗持团队稳定。如何让人感觉到你和他在同一战线，帮助他完成公司要求，则是沟通中很至关重要的环节。
9 没有绝对的公平，但起码相对公平。
团队成员工资有差异，工作量有差异，的确存在会哭的孩子有奶吃，也的确存在能者多劳。但，你也会发现，没有绝对的公平，你也无法做到完全公平。但是你可以努力做一点：相对公平的同时，除了物质，尽量给人更多经验或启发。
以后陆续分享和总结，可以关注我
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