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管理工作团队分享心得

来源: 情感文章网 时间:2019-05-28 23:32:58

当工作一定的年份后,你会慢慢开始接触管理工作。

而管理工作,其实挺难的。

特别考验一个人的智慧、沟通、协调、情绪管理、项目管理等能力。

在管理的路上,我也在不断摸索和学习,现在把自己曾经做错,做不好,并很苦恼的事情,总结和记录了几句话,先分享给给大家:

1、价值观不匹配的人,直接说No,不浪费精力。-

-这一点听起来容易,实际做起来很难,价值观不是一两句话,一两件事儿就能判断出来的。什么叫价值观不匹配?

就是你看中结果,他却看中过程。你看中口碑,他却看中收益。你看中团队氛围互帮互助,他看中我的事儿就是我自己干,别人的事儿我不会管。。。出现这些情况时,直接NO吧。不要浪费精力去改变别人,你能做得,就是儿童期失神癫痫病症状保持目标统一、价值观统一。

2、嘴软手硬,这是对工作和别人负责。

嘴软,能让人有个良好的工作体验。手硬,能有效保证结果。坚持这两点。

3、下放事务性工作。

做管理后你会发现事情变得特别多,尤其是沟通的事情。你是做业务升上来的,难免思维会更关注业务,所以经常不自觉就会做了很多事务性工作。一定要下放,把精力放到如何管理人,如何激发别人完全承担工作上。

4、定期检查工作成果定期反馈。

这个有多重要不用多描述了吧。但是当你做管理后,你会发现你的时间非常少,你没时间去检查别人的成果,甚至不能好好给下属反馈。这其实就是时间管理的智慧。无论再忙再累,也一定要把定期检查和反馈当做工作中10%的精力投入。 检查不能太细,反馈也不贵州治疗癫痫病的医院排行榜能太细。

5、设定后果,明确不可为。

对于不允许做得事情,明确强调,并明示后果。只有这样才能有效杜绝错误的反复发生。

6、管理工作,其实就是管理你自己。

真正的管理,不是管理别人,而是管理自己。让自己具备管理别人的能力。只有你管好了自己,才能管理别人。

7、一定要建立流程。

我们每个人都讨厌走流程,都喜欢做事无拘无束。但是你做管理后会发现,如想保障团队的效长春市公立医院有治癫痫病的吗率,流程一定要设定的清晰明了。立场不同,视角不同。大家齐力干成一件事,远比个人讨厌流程的感受,重要的多。

8、一定要会帮助别人。

做管理,本质是帮助别人,帮助别人人完成工作。而这个帮助,就需要你各种考虑别人的需求,将别人需求与部门目标达成一致,这样才能真正推动整个项目,保儿童癫痫治疗费用贵吗持团队稳定。如何让人感觉到你和他在同一战线,帮助他完成公司要求,则是沟通中很至关重要的环节。

9 没有绝对的公平,但起码相对公平。

团队成员工资有差异,工作量有差异,的确存在会哭的孩子有奶吃,也的确存在能者多劳。但,你也会发现,没有绝对的公平,你也无法做到完全公平。但是你可以努力做一点:相对公平的同时,除了物质,尽量给人更多经验或启发。

以后陆续分享和总结,可以关注我

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