一书生路过一大树，被树上顽孩淋尿。书生喜悦地对小孩说，尿的好，然后走了。不久来一拿刀武生昆明治疗癫痫医院哪家好，小孩受到表扬继续尿。武生大怒，挥刀斩落小孩。
以前在菊花公司做过一段时间的运营管理，菊花公司当时每年底都会针对全公司做个TPM评估诊断。方法就是寻找独立第三方咨询公司，从员工到领导，从项目到客户，通过访谈的形式，做一个专门的管理质量评估。
然后发现几个关键问题，这几个关键问题就会成为下一年的关键管理动作，指定高管负责，并定期汇报进展女性癫痫预防的有效办法是什么。
这是菊花公司一次管理闭环一个重要动作，通过这TPM诊断，发现管理中的问小儿癫痫的症状题，然后反向修正，这样管理就会获得不断改进。
如果没有这个诊断闭环，就发癫痫病治疗方法有哪些有效果现不了公司问题，可能会在错误的路上也走越远。除了针对公司级的TPM诊断外，还有针对管理者的BLM诊断，帮助管理者认识到自己的管理问题。菊花这一套做得还是很好的。
唐太宗说过“以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以明得失,以史为镜，可以知兴衰”，也是这个道理。老毛也说过，要批评和自我批评。
不论组织和个人，都需要一个有闭环的管理改进，如果没有这个闭环，错误就会不断放大，类似电路实现自我激励，很终就崩溃了。
我们个人也是如此，首先要能认识自己，发现自己的问题，改进问题。如果我们发现一个人总是认为自己很正确，那这个人大概率是个草包。